Stufe 3 · Zukunftsfähig
Ihr sammelt Werkzeuge. Eure Wettbewerber treffen Entscheidungen
Geschäftsführung und Schlüsselpersonen entwickeln und entscheiden drei priorisierte KI-Wachstumswetten – jenseits reiner Effizienz – und übersetzen sie in eine finanzierbare 12-Monats-Roadmap.
Kurz beantwortet
Die KI-Wachstumsstrategie ist ein drei- bis vierwöchiger Entscheidungsprozess für Geschäftsführungen: CEO-Interview, Reifegradaufnahme, zwei Workshoptage, Synthese und ein zweistündiges Decision Board. Ergebnis sind drei priorisierte Wachstumswetten mit Business-Case-Hypothesen, Verantwortlichen und 12-Monats-Roadmap. Preis 17.900 Euro netto.
Begrenzte Starttermine. Wir führen dieses Format nur, wenn die Geschäftsführung selbst am Tisch sitzt.
Eine lange Ideensammlung ist kein Ergebnis
Der Begriff Strategie ist nur dann etwas wert, wenn Entscheidungen fallen. Die meisten KI-Workshops enden mit einer Liste von Anwendungsfällen, die niemand priorisiert, niemand verantwortet und niemand finanziert. Erkennst du eines davon wieder?
- Ihr habt zwei KI-Werkzeuge im Einsatz und keine Antwort darauf, was als Nächstes kommt
- Jeder Bereich probiert etwas aus, niemand hat den Überblick, nichts skaliert
- Der letzte Workshop endete mit vierzig Ideen und keiner einzigen Entscheidung
- KI wird bei euch als Effizienzthema behandelt, nicht als Frage nach neuen Angeboten
- Es gibt kein Budget für Experimente, weil niemand einen Business Case formuliert hat
- Ihr wisst nicht, welche Entscheidungen bewusst beim Menschen bleiben sollen – und warum
Wenn ihr euch jetzt nicht kümmert
Wer nicht entscheidet, entscheidet trotzdem – nämlich für den Status quo. Das fällt zwölf Monate lang nicht auf, weil das Geschäft weiterläuft. Auffällig wird es, wenn ein Wettbewerber eine Leistung anbietet, die ihr technisch auch hättet liefern können, und euer Vertrieb zum ersten Mal erklären muss, warum ihr das nicht habt. Zu diesem Zeitpunkt ist der Vorsprung bereits verteilt.
Sechs Suchfelder, drei Wetten, eine Entscheidung
Wir durchsuchen euer Geschäft entlang von sechs Feldern, bewerten jede Chance nach sechs gewichteten Kriterien und zwingen am Ende zur Auswahl. Drei Wetten kommen auf die Roadmap, alles andere landet bewusst auf einer Nicht-jetzt-Liste – mit Datum für die nächste Prüfung.
CEO-Interview und Reifegrad
Wo steht ihr bei Strategie, Daten und Wissen, Menschen, Governance und Umsetzung? Der Snapshot ist standardisiert und damit später wiederholbar.
Ergebnis: Reifegrad-Snapshot und ZielbildChancenlandkarte über sechs Suchfelder
Angebot, Kundenzugang, Marketing und Vertrieb, Unternehmenswissen, Führung und Entwicklung, Organisation. Leitfrage je Feld: Welche neue Leistung wird durch KI erstmals wirtschaftlich lieferbar?
Ergebnis: Chancenlandkarte und Nicht-jetzt-PortfolioBewerten statt sammeln
Jede Chance wird nach sechs gewichteten Kriterien bewertet: strategischer Wert, Kundennutzen, Umsetzbarkeit, Adoption, Risiko und Lerneffekt. Das erzwingt Vergleichbarkeit statt Bauchgefühl.
Ergebnis: bewertetes ChancenportfolioDrei Wetten ausformulieren
Je Wette Problem, Zielgruppe, Wertmechanismus und Erfolgsannahmen. Dazu ein Experiment-Canvas mit kleinstem Test, benötigten Daten, verantwortlicher Person, Budgetband und Kennzahl.
Ergebnis: drei Wetten mit Experiment-CanvasSynthese und Roadmap
12-Monats-Roadmap mit 30-, 90- und 365-Tage-Horizont, dazu der Führungs- und Adoptionsteil: gewünschte Verhaltensweisen, Lernformate, Kommunikationsrhythmus, Verantwortlichkeiten.
Ergebnis: Roadmap und AdoptionsplanZwei Stunden, an denen entschieden wird
Die Geschäftsführung entscheidet formal über Auswahl, Verzicht, Verantwortliche, Budgetbänder und den Starttermin des ersten Experiments. Ohne diesen Termin endet auch dieses Format als Ideensammlung.
Ergebnis: getroffene Entscheidung und 30-Tage-StartplanWas drin ist – und was ausdrücklich nicht
Dieses Format liefert Entscheidungen und Entscheidungsartefakte. Es liefert keine Implementierung. Wer eine Umsetzung sucht, ist beim Website Sprint oder beim Unternehmensgehirn besser aufgehoben – häufig als erstes Experiment aus genau dieser Roadmap.
Im Festpreis enthalten
- CEO-Interview und standardisierter Reifegrad-Snapshot über fünf Dimensionen
- Chancenlandkarte über sechs Suchfelder plus bewusstes Nicht-jetzt-Portfolio
- Drei priorisierte Wachstumswetten mit Problem, Zielgruppe, Wertmechanismus und Erfolgsannahmen
- Je Wette ein Experiment-Canvas: kleinster Test, Daten, verantwortliche Person, Budgetband, Risiko, Kennzahl
- 12-Monats-Roadmap mit 30-, 90- und 365-Tage-Horizont
- Leadership- und Adoptionsteil mit Verhaltensweisen, Lernformaten und Kommunikationsrhythmus
- Entwurf einer kompakten KI-Leitplanke für den internen Gebrauch
Nicht enthalten
- Technische Implementierung, Anbieterbeschaffung oder vollständige Datenarchitektur
- Laufendes Transformationsprogramm oder Interimsmanagement
- Belastbare Investitionsrechnung ohne valide interne Daten – Business Cases bleiben gekennzeichnete Hypothesen
- Arbeitsrechtliche, datenschutzrechtliche oder regulatorische Einzelfallberatung
- Eine Zertifizierung nach KI-Verordnung. Maßnahmen werden dokumentiert, Rechtsprüfung bleibt ausgenommen
Festpreis
Nicht verhandelbar. Verhandelbar ist der Umfang: zwei Wetten statt drei. Für mehrere Gesellschaften, mehrere Entscheiderkreise oder vertiefte Business Cases erstellen wir ein individuelles Festpreisangebot. Optional nach 30 oder 90 Tagen ein einmaliges Decision Review für 950 Euro netto – kein Retainer, keine Flatrate.
Was Geschäftsführungen vorher fragen
Wieso 17.900 Euro für zwei Workshoptage?
Weil du keine Workshoptage kaufst, sondern Entscheidungen mit Verantwortlichen, Budgetbändern und Kennzahlen. Der Aufwand liegt bei rund 85 bis 110 Stunden inklusive Interviews, Reifegradaufnahme, Synthese und Decision Board. Ein reiner Workshoptag kostet am Markt 1.900 bis 4.300 Euro – und liefert genau das: einen Tag.
Was, wenn wir uns am Ende nicht einigen?
Dann war das Decision Board seinen Preis wert. Ein dokumentierter Dissens auf Geschäftsführungsebene ist wertvoller als ein Scheinkonsens, der sechs Monate später im Sand verläuft. Wir moderieren die Entscheidung, wir treffen sie nicht.
Bekommen wir konkrete Zahlen zum Return?
Ihr bekommt Business-Case-Hypothesen, die als Hypothesen gekennzeichnet bleiben, bis sie getestet sind. Eine belastbare Investitionsrechnung ohne valide interne Daten wäre erfunden, und erfundene Zahlen sind die teuerste Sorte.
Muss die Geschäftsführung wirklich selbst teilnehmen?
Ja, sonst führen wir das Format nicht durch. Wer Ressourcen und Verzicht nicht entscheiden kann, kann keine Wetten priorisieren. Delegierte Teilnahme führt zuverlässig zu einer Ideensammlung.
Macht ihr das auch, ohne dass wir umsetzen?
Wir machen es, aber wir empfehlen es nicht. Das Format endet mit einem 30-Tage-Startplan für das erste Experiment. Ohne diesen Start verliert die Roadmap binnen eines Quartals ihre Verbindlichkeit.
Ist das eine Compliance-Beratung zur KI-Verordnung?
Nein. Wir entwerfen eine kompakte interne KI-Leitplanke und dokumentieren Maßnahmen. Eine Rechtsprüfung ist ausdrücklich ausgenommen und gehört in fachjuristische Hände – wir vermitteln Partner.